單項(xiàng)選擇題識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？（）

A.項(xiàng)目發(fā)起者
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目隊(duì)伍
D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者


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1.單項(xiàng)選擇題可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
B.小組成員之間溝通不良
C.不夠明確的人員配備方面的要求
D.小組的士氣

2.單項(xiàng)選擇題以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

A.低落的工作氣氛
B.過(guò)多的會(huì)議
C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任
D.會(huì)議效率低下

3.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）

A.可使用和可維護(hù)
B.可生產(chǎn)和可維護(hù)
C.可使用和可靠性
D.可靠性和可維護(hù)

4.單項(xiàng)選擇題投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）

A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率
B.當(dāng)前投資的未來(lái)價(jià)值
C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵八钑r(shí)間
D.成本超過(guò)收益的時(shí)間

最新試題

在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

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鏈接管理是（）

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在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題