A.被認為是項目計劃執(zhí)行中最容易的一個方面
B.主要與項目配置中連接各單元的技術問題有關
C.通過運用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何相互合作以及他們的職責
D.規(guī)定項目各要素協(xié)調的方式，以完成績效，進度和預算目標
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提供有關項目目標的信息
B.它可以界定項目目標的信息
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關范圍執(zhí)行情況的信息
A.從另一方獲取最大的利益
B.保護雙方的關系
C.成為贏家
D.預先確定你的目標，并堅持目標
A.完成一個里程碑時
B.完成一個生命期階段時
C.客戶提出大的索賠時
D.項目經理報告成本超支的任何時候
A.可以，因為承包商從這個合同賺不到錢，客戶應該理解，并且客戶要么再付一部分費用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用
C.可以，理由是承包商不愿意執(zhí)行
D.可以，但客戶有權對承包商提出違約訴訟
A.他們被迫面對這一過程中可能發(fā)生的人際沖突
B.他們相信沒有人想離開項目
C.職能經理不愿意讓項目成員回到職能部門
D.項目隊伍成員不愿意轉到一個新分配的崗位上
最新試題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經不再生產了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
范圍核實將：（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
你是美國國旗公司的項目經理，公司設計了一條美國特征的國旗生產線。由于一些特殊的情況，該產品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）
談判的根本目標是（）
你是一位來自美國的國際項目經理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是：（）
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）