A.能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度
B.被增加到項目關鍵路線中的額外資源成本
C.當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間
D.對每個處于關鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.高級管理層
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.項目隊伍
A.報告給政府的稅后利潤
B.項目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率
C.EAC減BAC
D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率
A.持續(xù)改進
B.增加檢驗
C.統(tǒng)計質(zhì)量控制
D.客戶跟蹤過程
A.定期用電子郵件溝通
B.對項目建立一種神秘的氣氛
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布團隊成員應該如何與其他項目干系人相互交流的指導方針
A.概念形成和計劃階段
B.執(zhí)行和收尾階段
C.計劃和執(zhí)行階段
D.概念形成和收尾階段
最新試題
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
談判的根本目標是（）
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）