A.項目章程總是包含成本和時間估算
B.項目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求
C.項目章程認可和承認項目的存在
D.項目章程承諾向項目提供組織資源
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A.趕工
B.資源平衡
C.快速跟進
D.資源負載
A.綜合變更控制
B.質(zhì)量控制
C.范圍變更控制
D.進度控制
A.差異沖突
B.全球規(guī)范
C.文化沖擊
D.文化規(guī)范
A.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本
B.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術，這是預防成本
C.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是預防成本
D.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術，這是內(nèi)部故障成本
A.執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領域
B.執(zhí)行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上
C.執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。
D.執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程
最新試題
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
范圍核實將：（）
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）
投資回收期的財務分析確定（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）