A.定期用電子郵件溝通
B.對項目建立一種神秘的氣氛
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布團隊成員應該如何與其他項目干系人相互交流的指導方針
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.概念形成和計劃階段
B.執(zhí)行和收尾階段
C.計劃和執(zhí)行階段
D.概念形成和收尾階段
A.詳細定義的投標文件可以簡化對回應的比較
B.投標文件必須嚴格不留余地，不允許考慮賣方的建議
C.投標文件通常不包括評價標準
D.A和C
A.在太短的時間內計劃了太多的內容
B.拙劣的財務估算
C.由集中的計劃編制單位進行計劃編制工作
D.管理層在項目管理方面缺乏經驗
A.項目章程（Project Charter）
B.工作分解結構（WorkBreakdown StructurE.
C.基線（BaselinE.
D.項目預算（Project Budget）
A.反映如何管理進度變更
B.探供進度執(zhí)行績效的信息
C.充當進度基線
D.確定是否需要修訂進度計劃
最新試題
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
談判的根本目標是（）
范圍核實將：（）
你是一位來自美國的國際項目經理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）