A、不良事故考核法
B、年度報(bào)告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關(guān)鍵事件清單法
E、行為定位評級表
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A、關(guān)鍵事件因素
B、工作有關(guān)因素
C、組織有關(guān)因素
D、工作環(huán)境有關(guān)因素
E、個人特征相關(guān)因素
A、排除了出現(xiàn)趨寬、趨中及趨嚴(yán)誤差的可能性
B、設(shè)計(jì)容易、使用方便
C、結(jié)果用于加薪、晉升等管理決策尤有價值
D、是區(qū)分雇員績效的有效工具
E、缺乏對未來績效提高的指導(dǎo)作用,缺乏對個人指導(dǎo)作用,導(dǎo)致員工關(guān)系惡化
A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、行為觀察量表法
D、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
E、評語法
A、關(guān)鍵事件法
B、行為錨定評價法
C、排序法
D、配對比較法
E、行為觀察量表法
A、行為錨定評價法
B、關(guān)鍵事件法
C、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D、目標(biāo)管理法
E、平衡記分卡
最新試題
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價。