A、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足客戶的需求時(shí)
B、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足股東的需求時(shí)
C、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足員工的需求時(shí)
D、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的存在主要是為了滿足任務(wù)的需求時(shí)
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A、以腦力勞動為主
B、他們比老板更了解自己的工作
C、以體力勞動為主
D、他們對自己工作的了解不如老板
A、10
B、11
C、12
D、13
A、調(diào)節(jié)員工關(guān)系
B、活躍辦公氣氛
C、保證組織的高效率
D、節(jié)省管理成本
A、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織改進(jìn)績效指標(biāo)時(shí)
B、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織提高經(jīng)濟(jì)利潤時(shí)
C、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織改善客戶關(guān)系時(shí)
D、當(dāng)團(tuán)隊(duì)的組建主要是為了幫助組織提升管理水平時(shí)
A、內(nèi)向型
B、外向型
C、主動型
D、被動型
最新試題
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會（）。
所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。