“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。

當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。

強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。