A、19世紀(jì)70年代
B、19世紀(jì)80年代
C、20世紀(jì)70年代
D、20世紀(jì)80年代
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A、魚(yú)刺法
B、剝洋蔥法
C、冰山法
D、網(wǎng)絡(luò)圖法
A、績(jī)效考核
B、績(jī)效溝通
C、績(jī)效評(píng)估
D、績(jī)效改善
A、美國(guó)施樂(lè)公司
B、英國(guó)廣播公司
C、中國(guó)海爾集團(tuán)公司
D、日本松下電器公司
A、3
B、4
C、5
D、6
A、日本到美國(guó)再到西歐
B、西歐到日本再到美國(guó)
C、美國(guó)到日本再到西歐
D、西歐到美國(guó)再到日本
最新試題
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。