A.不利于調(diào)動(dòng)下層的積極性
B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
C.易造成事業(yè)部之間無(wú)效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
D.不利于企業(yè)發(fā)展壯大
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A.中小企業(yè)
B.大企業(yè)
C.所有企業(yè)
D.不能判斷
A.職能式組織結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
D.包括上述A、B、C
A.管理集中，指揮統(tǒng)一
B.能適應(yīng)靈活多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
C.有助于管理工作的分工與專業(yè)化
D.常表現(xiàn)為獨(dú)立企業(yè)的聯(lián)合體
A.是否設(shè)職能部門
B.管理層次的多少
C.業(yè)務(wù)是集中還是分散
D.是集權(quán)還是分權(quán)
A.職能型結(jié)構(gòu)
B.直線制結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制型結(jié)構(gòu)
D.矩陣型結(jié)構(gòu)
最新試題
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理？（）
許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（）
股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
企業(yè)在成長(zhǎng)的第一階段，成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于（）
在波特競(jìng)爭(zhēng)力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
某服裝公司對(duì)于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請(qǐng)問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
某工會(huì)成員個(gè)人樂于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）