單項選擇題以下哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法？（）
A.采取了多種有利于提高員工個人能力的做法
B.努力使上級領導集中精力于高層管理
C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級領導的工作負擔
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1.單項選擇題“大全獨攬，小權分散”，這一常用語與管理的（）相接近？
A.分工原則
B.責權一致原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.分權原則
E.經(jīng)濟原則
2.單項選擇題支持組織集權的正當理由是（）
A.維護政策的統(tǒng)一性與提高行政效率
B.提高組織決策質量
C.提高組織的適應能力
D.提高組織成員的工作熱情
3.單項選擇題過去企業(yè)內(nèi)部各分廠（車間）之間是“無償”提供零部件或半成品，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，各分廠實行獨立核算，各分廠（車間）之間零部件半成品的轉移按內(nèi)部結轉價格核算，這體現(xiàn)的組織管理思想是（）。
A.集權管理
B.分權管理
C.按勞分配
D.經(jīng)濟責任制
4.單項選擇題比較嚴峻的外部環(huán)境在一定程度上會助長（）
A.授權
B.分權
C.集權
D.放權
5.單項選擇題一個企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可能認為該企業(yè)（）
A.管理人員的素質較高
B.高層主管比較開明
C.組織集權程度較高
D.組織分權程度較高
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面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并（）
題型：單項選擇題
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）
題型：單項選擇題
常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）
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題型：單項選擇題
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關系重大，董事會討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？（）
題型：單項選擇題
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認為，真正的資源是（）
題型：單項選擇題
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企業(yè)在成長的第一階段，成長的動力來源于（）
題型：單項選擇題
把相似的作業(yè)任務編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門
題型：單項選擇題