A.分工原則
B.責(zé)權(quán)一致原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.分權(quán)原則
E.經(jīng)濟(jì)原則
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A.維護(hù)政策的統(tǒng)一性與提高行政效率
B.提高組織決策質(zhì)量
C.提高組織的適應(yīng)能力
D.提高組織成員的工作熱情
A.集權(quán)管理
B.分權(quán)管理
C.按勞分配
D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
A.授權(quán)
B.分權(quán)
C.集權(quán)
D.放權(quán)
A.管理人員的素質(zhì)較高
B.高層主管比較開明
C.組織集權(quán)程度較高
D.組織分權(quán)程度較高
A.按地域設(shè)立部門
B.按職能設(shè)立部門
C.按顧客設(shè)立部門
D.決策權(quán)或命令權(quán)是保留還是下放
最新試題
市場區(qū)隔的方法一般是首先（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（）
組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)？（）
如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？（）
設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）