A、股東會(huì)
B、董事會(huì)
C、監(jiān)事會(huì)
D、經(jīng)理層
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A、在被瞄準(zhǔn)領(lǐng)域具有突出的業(yè)績(jī)
B、標(biāo)桿企業(yè)的被瞄準(zhǔn)領(lǐng)域與本企業(yè)或本部門(mén)有相似特點(diǎn)
C、與本企業(yè)具有相似的文化
D、與本企業(yè)不具有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
A、知識(shí)的共享和傳遞更加便捷
B、承擔(dān)上傳下達(dá)職能的中層管理人員被大量削減
C、組織與顧客、組織與供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密
D、公司的縱向邊界得到擴(kuò)展
A、生產(chǎn)流程
B、計(jì)劃決策流程
C、資金核算流程
D、管理流程
A、思科
B、戴爾
C、格蘭仕
D、耐克
A、未從關(guān)鍵流程入手進(jìn)行再造
B、未注意實(shí)施新流程時(shí)的信息反饋，不斷完善流程
C、未構(gòu)筑一支優(yōu)秀的再造隊(duì)伍
D、未進(jìn)行全面的再造，徹底打破原有的工作方式和程序
最新試題
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中屬于（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化和管理的無(wú)效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（）劃分部門(mén)
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
面向過(guò)程的組織變革，主要是打破（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
某服裝公司對(duì)于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請(qǐng)問(wèn)該公司是按什麼方式劃分組織部門(mén)的？（）
市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）