項目計劃方法學(xué)的目的是（）。

你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風(fēng)險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）

下列哪一項質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因（）

你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項目計劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團(tuán)隊正在準(zhǔn)備一份項目質(zhì)量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）

你是PMI的一員，你們公司正考慮申請一個政府合同，而你就是負(fù)責(zé)這件事的經(jīng)理。申請的評價標(biāo)準(zhǔn)之一是要求項目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試?？漳扔许椖抗芾矸矫娴拇T士學(xué)位及所需的經(jīng)驗。她已為這次考試準(zhǔn)備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德，但他正全職負(fù)責(zé)另一個項目。在準(zhǔn)備你的申請時，你應(yīng)該（）

你在估算項目成本中遇到困難，（）最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？

下列哪項是項目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）

下列哪一項被看作回收期pay back period（）

在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上，一個隊員批語其他隊員，并且似乎試圖貶低其他人在團(tuán)隊中的狀態(tài)。這個人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團(tuán)隊角色？（）

項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程（）。