A.檢查圖
B.石川薰圖
C.發(fā)散圖
D.直方圖
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.合同條款
C.工作描述
D.項(xiàng)目章程
A.項(xiàng)目開始時(shí)確定的風(fēng)險(xiǎn)
B.項(xiàng)目開始時(shí)沒有
C.在其發(fā)生前不能知道的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪峭獠匡L(fēng)險(xiǎn)
D.在其發(fā)生前不能知道的任意風(fēng)險(xiǎn)
A.單獨(dú)與每個(gè)隊(duì)員討論任務(wù)的分派
B.準(zhǔn)備一份責(zé)任分派矩陣，并將其發(fā)給每個(gè)隊(duì)員
C.將項(xiàng)目計(jì)劃和WBS分發(fā)給團(tuán)隊(duì)
D.召開一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
A．停止一項(xiàng)任務(wù)的資源
B．把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C．削減項(xiàng)目任務(wù)
D．把更多的任務(wù)同時(shí)進(jìn)行
最新試題
你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）
你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是（）
定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時(shí)，將被認(rèn)為是顯著的偏差。
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問題的潛在原因（）
你正管理一個(gè)重要的國(guó)際項(xiàng)目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎(jiǎng)，并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你發(fā)展這一計(jì)劃的第一步是（）
在進(jìn)行估算成本時(shí)，你必須考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時(shí)使用視覺輔助將（）
根據(jù)動(dòng)機(jī)的期望理論（）。
在項(xiàng)目最近的一次狀態(tài)評(píng)審會(huì)議上，一個(gè)隊(duì)員批語其他隊(duì)員，并且似乎試圖貶低其他人在團(tuán)隊(duì)中的狀態(tài)。這個(gè)人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團(tuán)隊(duì)角色？（）
你被認(rèn)命為一個(gè)可以稱之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊(duì)伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類組織模式？（）