A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
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A．停止一項(xiàng)任務(wù)的資源
B．把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C．削減項(xiàng)目任務(wù)
D．把更多的任務(wù)同時進(jìn)行
A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計劃
D.發(fā)給項(xiàng)目隊伍成員的備忘錄
A.工作報告
B.采購管理計劃
C.評估辦法
D.合同條款和條件
A.認(rèn)同追尋者
B.阻礙者
C.攻擊者
D.獨(dú)裁統(tǒng)治者
A.合同滿意分析和最終付款
B.管理收尾和存檔
C.最終合同付款及得到的教訓(xùn)
D.產(chǎn)品確定及管理收尾
最新試題
組織的接口主要是（）。
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時使用視覺輔助將（）
你被認(rèn)命為一個可以稱之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類組織模式？（）
作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，你試圖運(yùn)用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法，你應(yīng)該（）
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因（）
合同收尾是一個包含什么的過程？（）
根據(jù)動機(jī)的期望理論（）。
在項(xiàng)目最近的一次狀態(tài)評審會議上，一個隊員批語其他隊員，并且似乎試圖貶低其他人在團(tuán)隊中的狀態(tài)。這個人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團(tuán)隊角色？（）
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認(rèn)識且過去都共過事。為保證項(xiàng)目成功啟動，你的第一步應(yīng)該（）
你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，（）最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？