A.項(xiàng)目開始時確定的風(fēng)險(xiǎn)
B.項(xiàng)目開始時沒有
C.在其發(fā)生前不能知道的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪峭獠匡L(fēng)險(xiǎn)
D.在其發(fā)生前不能知道的任意風(fēng)險(xiǎn)
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A.單獨(dú)與每個隊(duì)員討論任務(wù)的分派
B.準(zhǔn)備一份責(zé)任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊(duì)員
C.將項(xiàng)目計(jì)劃和WBS分發(fā)給團(tuán)隊(duì)
D.召開一個項(xiàng)目啟動會議
A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
A．停止一項(xiàng)任務(wù)的資源
B．把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C．削減項(xiàng)目任務(wù)
D．把更多的任務(wù)同時進(jìn)行
A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計(jì)劃
D.發(fā)給項(xiàng)目隊(duì)伍成員的備忘錄
A.工作報(bào)告
B.采購管理計(jì)劃
C.評估辦法
D.合同條款和條件
最新試題
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是（）。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時，它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到，有幾個用右手的人可能會更好些，這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響？（）
你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，（）最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？
目標(biāo)管理不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）。
組織的接口主要是（）。
根據(jù)動機(jī)的期望理論（）。
定期測定項(xiàng)目績效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時，將被認(rèn)為是顯著的偏差。
在項(xiàng)目最近的一次狀態(tài)評審會議上，一個隊(duì)員批語其他隊(duì)員，并且似乎試圖貶低其他人在團(tuán)隊(duì)中的狀態(tài)。這個人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團(tuán)隊(duì)角色？（）
項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程（）。
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊(duì)員都相互認(rèn)識且過去都共過事。為保證項(xiàng)目成功啟動，你的第一步應(yīng)該（）