A.被認為是項目風險
B.當采取了糾正措施后，成為一項經(jīng)驗教訓
C.損害項目的目標
D.需要糾正措施
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A.項目管理軟件
B.不斷改進的目標
C.項目啟動會議
D.成本帳戶編碼
A.業(yè)績不良是訓練不良的自然結(jié)果
B.經(jīng)理不要對工人期望太高
C.工作動機與行為的期望價值相關(guān)
D.經(jīng)理應(yīng)期望報酬高的工人工作更努力
A.在項目計劃中提供指導(dǎo)項目小組一種有條理的工作方法
B.確保完成所有要求的形式
C.保證在規(guī)劃和執(zhí)行項目計劃時都按照組織策略的原則和程序
D.作為經(jīng)驗的寶庫應(yīng)用到現(xiàn)在的項目
A.工作結(jié)構(gòu)細分，明確每個人的工作單元
B.正式批準工作的程序，以保證工作按照正確的時間和順序執(zhí)行
C.保證項目每一小組人員都知道其職責
D.幫助測定實際完成工作的業(yè)績的制度
A.確定明確和現(xiàn)實的目標
B.定期評估項目目標是否完成
C.促進項目的參與，團隊建立和實現(xiàn)承諾
D.為項目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
最新試題
為了制定預(yù)算，以下都需要評估，除了（）
在進行估算成本時，你必須考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設(shè)計階段的可交付成果是（）
根據(jù)動機的期望理論（）。
你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應(yīng)該為項目確立哪一類組織模式？（）
管理儲備被用于（）
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時，它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到，有幾個用右手的人可能會更好些，這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響？（）
當經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應(yīng)采用何種方式（）。
你在估算項目成本中遇到困難，（）最能恰當?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。