A.工作結(jié)構(gòu)細(xì)分，明確每個人的工作單元
B.正式批準(zhǔn)工作的程序，以保證工作按照正確的時間和順序執(zhí)行
C.保證項目每一小組人員都知道其職責(zé)
D.幫助測定實際完成工作的業(yè)績的制度
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A.確定明確和現(xiàn)實的目標(biāo)
B.定期評估項目目標(biāo)是否完成
C.促進(jìn)項目的參與，團隊建立和實現(xiàn)承諾
D.為項目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進(jìn)展
C.對項目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
A.過去業(yè)績的記錄
B.類似項目的財務(wù)報告
C.事先確定的預(yù)算
D.以前項目的經(jīng)驗
A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識
D.組織策略
A.項目的工期短
B.每項項目都有始有終
C.項目未來完成時間未定
D.項目隨時可以取消
最新試題
在項目最近的一次狀態(tài)評審會議上，一個隊員批語其他隊員，并且似乎試圖貶低其他人在團隊中的狀態(tài)。這個人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團隊角色？（）
當(dāng)經(jīng)理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應(yīng)采用何種方式（）。
根據(jù)動機的期望理論（）。
你在估算項目成本中遇到困難，（）最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？
對產(chǎn)出的100%檢測是（）
你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項目計劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在準(zhǔn)備一份項目質(zhì)量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）
你是PMI的一員，你們公司正考慮申請一個政府合同，而你就是負(fù)責(zé)這件事的經(jīng)理。申請的評價標(biāo)準(zhǔn)之一是要求項目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試?？漳扔许椖抗芾矸矫娴拇T士學(xué)位及所需的經(jīng)驗。她已為這次考試準(zhǔn)備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德，但他正全職負(fù)責(zé)另一個項目。在準(zhǔn)備你的申請時，你應(yīng)該（）
項目計劃方法學(xué)的目的是（）。
你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險，這時要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是（）
你被認(rèn)命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應(yīng)該為項目確立哪一類組織模式？（）