將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大，進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績效考核常見誤區(qū)，屬于（）。

真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。

企業(yè)的任何評估都是合理的，評估出來的薪點(diǎn)、價(jià)值能夠完全作為企業(yè)的實(shí)施方案。此種說法。（）

為了操作方便，企業(yè)在進(jìn)行職位評估時(shí)可以將知識簡化為學(xué)歷。此種說法（）。

培訓(xùn)是件嚴(yán)肅的事情，不應(yīng)當(dāng)添加娛樂。此種說法（）。

績效考核的小流程不包括（）。

應(yīng)對純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響，企業(yè)的正確解決方法不包括（）。

培訓(xùn)的主角應(yīng)該是講師，以講師為中心。此種說法（）。

員工的發(fā)展必須與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行。此種說法（）。

關(guān)于績效反饋的事前溝通，下列表述錯(cuò)誤的是（）。