人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在績效考核中扮演相同的角色。此種說法（）。

員工職等的升降，可以通過工資級別和（）體現(xiàn)出來。

企業(yè)的管理手段不同，想要達到的目的也不同。此種說法。（）

不同的人在同一崗位上產(chǎn)生的績效是相同的。此種說法（）。

中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理在人員管理上花費的時間，應(yīng)占工作量的（）。

培訓(xùn)是件嚴肅的事情，不應(yīng)當添加娛樂。此種說法（）。

將員工優(yōu)點不斷放大，進而掩蓋所有缺點的績效考核常見誤區(qū)，屬于（）。

真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步，其正確的順序是（）。

企業(yè)績效考核制定的綱領(lǐng)不包括（）。

培訓(xùn)的主角應(yīng)該是講師，以講師為中心。此種說法（）。