單項選擇題某公司新招聘了一名財務主管，他是業(yè)界資深人士。當他接手公司財務工作后，發(fā)現本部門一名出納的工作表現與其以往的績效記錄相差很遠。他接手以前，這名員工的績效考評記錄均是優(yōu)秀，但自他來后，發(fā)現這名員工在工作中總是出錯，而且還經常違反公司的規(guī)章制度，財務主管百思不得其解。后來，經過與其他員工不斷地坦誠交流，終于發(fā)現其中原委。原來這位員工與前任主管關系很好，因此每次考核，主管都會給她一個不錯的成績。一個好的評價體系能向員工提供關于業(yè)績考評結果的持續(xù)性反饋，這是評價體系的（）特征。

A.標準化
B.公開交流
C.公平性
D.合理性


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1.多項選擇題關鍵事件法的特點有（）。

A.上下級雙方很容易對績效現狀達成一致
B.難以比較不同部門員工在績效上的差異
C.無法提供部門間的業(yè)績比較信息
D.關鍵記錄的方法省時省力
E.評價結果具有較強的主觀性

2.多項選擇題績效管理是一個完整的管理過程，主要步驟包括（）。

A.績效計劃
B.績效監(jiān)控與輔導
C.績效考核指標的設定
D.績效反饋與改進
E.績效結果的應用

3.多項選擇題下列有關績效和績效管理的理解，正確的有（）

A.績效就是最后考核的一個分數
B.績效管理是通過在員工與管理者之間達成關于目標、標準和所需能力的協(xié)議，在雙方相互理解的基礎上使企業(yè)、團隊和個人取得較好工作結果的一種管理過程
C.績效管理的目的在于考核員工工作業(yè)績、開發(fā)員工能力與素質、實現公司戰(zhàn)略
D.績效管理僅僅是一個測量和評估的過程
E.績效是對工作行為以及工作結果的一種反映

4.多項選擇題下列關于不良事故評估法的陳述，正確的是（）。

A.通過預先設計不良事故的清單對員工的績效進行考核
B.明確地確定不良事故包含的內容，并對不良事故的處罰標準加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故評估法能夠提供豐富的績效反饋信息
E.可以用來比較員工、部門、團隊之間的績效水平

5.多項選擇題在企業(yè)戰(zhàn)略進行重大調整時，適用的績效考核方法是（）。

A.排序法
B.關鍵績效指標法
C.目標管理法
D.平衡計分卡法
E.配對比較法