A.上下級雙方很容易對績效現(xiàn)狀達成一致
B.難以比較不同部門員工在績效上的差異
C.無法提供部門間的業(yè)績比較信息
D.關鍵記錄的方法省時省力
E.評價結果具有較強的主觀性
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A.績效計劃
B.績效監(jiān)控與輔導
C.績效考核指標的設定
D.績效反饋與改進
E.績效結果的應用
A.績效就是最后考核的一個分數(shù)
B.績效管理是通過在員工與管理者之間達成關于目標、標準和所需能力的協(xié)議,在雙方相互理解的基礎上使企業(yè)、團隊和個人取得較好工作結果的一種管理過程
C.績效管理的目的在于考核員工工作業(yè)績、開發(fā)員工能力與素質、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略
D.績效管理僅僅是一個測量和評估的過程
E.績效是對工作行為以及工作結果的一種反映
A.通過預先設計不良事故的清單對員工的績效進行考核
B.明確地確定不良事故包含的內容,并對不良事故的處罰標準加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故評估法能夠提供豐富的績效反饋信息
E.可以用來比較員工、部門、團隊之間的績效水平
A.排序法
B.關鍵績效指標法
C.目標管理法
D.平衡計分卡法
E.配對比較法
A.數(shù)量類指標
B.效益類指標
C.質量類指標
D.成本類指標
E.時限類指標
最新試題
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
如果一個性格測試測得的結果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
在績效面談結束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結果與行為,也應考慮素質因素。
組織績效改進工具包括()。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
關鍵績效指標是對績效構成中所有部分的衡量。