A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.關(guān)鍵事件法
C.配對比較法
D.平衡記分卡法
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A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.考核指標(biāo)要使員工能夠控制
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.管理者自己確定考核指標(biāo)
A.強(qiáng)制分布法
B.關(guān)鍵事件法
C.行為錨定法
D.不良事故評估法
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.排序法
C.配對比較法
D.強(qiáng)制分布法
A.會計(jì)角度
B.客戶角度
C.內(nèi)部流程角度
D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
A.配對比較法
B.強(qiáng)制分布法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵事件法
最新試題
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會（）。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。