A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.考核指標(biāo)要使員工能夠控制
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.管理者自己確定考核指標(biāo)
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A.強(qiáng)制分布法
B.關(guān)鍵事件法
C.行為錨定法
D.不良事故評(píng)估法
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.排序法
C.配對(duì)比較法
D.強(qiáng)制分布法
A.會(huì)計(jì)角度
B.客戶角度
C.內(nèi)部流程角度
D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
A.配對(duì)比較法
B.強(qiáng)制分布法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵事件法
A.排序法
B.配對(duì)法
C.強(qiáng)制分布法
D.標(biāo)桿超越法
最新試題
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
作為管理工具的績(jī)效管理,只服務(wù)于組織需要。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。