績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效組成要素包括（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

考評運作體系包括（）等。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。