A.土耳其
B.西班牙
C.荷蘭
D.意大利
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A.性格羞怯
B.缺乏興趣
C.有所隱藏
D.顯示尊重
A.大拇指食指組成一個(gè)圓在日本是“讓我們做愛”的意思
B.搖頭在印度南部表示“是”
C.美國人用中指和食指表示“2”或“V”
D.在英國,手背朝向?qū)Ψ剑持负椭兄缸龀蒝字型是一種非常粗鄙的手勢
A.語境與歷史,傳統(tǒng),民俗風(fēng)土等關(guān)系密切
B.低語境文化中的人喜歡“說話聽聲,鑼鼓聽音”
C.高語境文化的成員在表達(dá)感情和傳遞信息方面,喜好用含蓄間接隱晦的方式
D.中國和日本都是高語境文化國家
A.不滿意
B.深思熟慮
C.穩(wěn)重
D.有城府
A.婉轉(zhuǎn)
B.很少直接說“不”字
C.直奔主題
D.大喊大叫
最新試題
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
如何運(yùn)用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
霍夫斯泰德認(rèn)為,在個(gè)人主義盛行的社會里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動機(jī)。
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
簡述文化的兩種比喻。
簡述跨文化營銷管理的意義。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?