A.實現(xiàn)資源的有效配置
B.參與國際競爭
C.提高國際競爭力
D.進行全球的投資
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.共同的長期戰(zhàn)略
B.互利
C.相互信任
D.共同管理
A.知者不語,語者不知
B.說話聽聲,鑼鼓聽音
C.一切盡在不言中
D.沉默是金
A.地區(qū)內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略
B.跨地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略
C.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
D.全球經(jīng)營戰(zhàn)略
A.公司關(guān)心的是如何保證經(jīng)營的順利
B.本地區(qū)的客戶關(guān)心的是產(chǎn)品的價格和售后服務(wù)
C.文化差異也會對本公司的經(jīng)營產(chǎn)生一定程度的影響
D.文化差異對公司總的來說影響不大,沒有人會在乎文化差異
A.北美人注重情感,注重人際間的長期關(guān)系,因此他們在談判時出手比較夸張,要價高,但樂意讓步,而且把談判讓步視為必要的談判過程。
B.俄羅斯人則比較古板、教條,他們做事一切從理念出發(fā),而非從談判實際情形出發(fā),要價高,且不肯讓步,把讓步視為懦弱,同時對合理的期限不欲理睬。
C.阿拉伯人講究理性,邏輯,只要有道理就愿意改變自己的立場,而且比較靈活,但不為情所動。
D.北美人則居于阿拉伯人和俄羅斯人之間,他們講究理性,但不為情所動,同時視期限為不可更改的承諾,必須遵守。
最新試題
簡述跨文化人力資源的含義。
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是()。
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么?
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點?
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。
如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學科。
簡述跨文化整合的模式。
簡述跨文化營銷管理的意義。