A.知者不語,語者不知
B.說話聽聲,鑼鼓聽音
C.一切盡在不言中
D.沉默是金
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A.地區(qū)內經營戰(zhàn)略
B.跨地區(qū)經營戰(zhàn)略
C.跨國經營戰(zhàn)略
D.全球經營戰(zhàn)略
A.公司關心的是如何保證經營的順利
B.本地區(qū)的客戶關心的是產品的價格和售后服務
C.文化差異也會對本公司的經營產生一定程度的影響
D.文化差異對公司總的來說影響不大,沒有人會在乎文化差異
A.北美人注重情感,注重人際間的長期關系,因此他們在談判時出手比較夸張,要價高,但樂意讓步,而且把談判讓步視為必要的談判過程。
B.俄羅斯人則比較古板、教條,他們做事一切從理念出發(fā),而非從談判實際情形出發(fā),要價高,且不肯讓步,把讓步視為懦弱,同時對合理的期限不欲理睬。
C.阿拉伯人講究理性,邏輯,只要有道理就愿意改變自己的立場,而且比較靈活,但不為情所動。
D.北美人則居于阿拉伯人和俄羅斯人之間,他們講究理性,但不為情所動,同時視期限為不可更改的承諾,必須遵守。
A.不要過分挖掘差異中的整合機會
B.主動運用提議引導談判局勢
C.避免歸因錯誤
D.不要出于迎合對方的目的而盲目使用自己并不熟悉的策略
A.注重物質成就
B.兩性的社會性別角色互相重疊,男人與女人都表現得謙遜恭順
C.重視生活質量
D.男女的社會角色差別大
最新試題
雙重文化認同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體,他們所經歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。
簡述跨文化人力資源管理的方式。
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
跨文化人力資源服務需要關注哪些工作重點?
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現象在多文化團隊中表現得最鮮明。
共同文化管理有哪些特征?
跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質量,提高公平性。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
在象征性文化團隊中,要實現象征性成員與多數成員的平等交流是相當困難的事。
特羅姆皮納斯的文化架構理論提出了哪些觀點?