A.生產(chǎn)周期的平均值越大，就越難制定出良好的生產(chǎn)計(jì)劃。
B.生產(chǎn)周期的平均值越大，就越容易制定出良好的生產(chǎn)計(jì)劃。
C.生產(chǎn)周期的均值與其波動(dòng)大小無關(guān)。
D.生產(chǎn)周期的波動(dòng)越大，標(biāo)準(zhǔn)差就越小。
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A.路口之交通的紅綠燈。
B.貼在出風(fēng)口以確認(rèn)空調(diào)、空壓機(jī)是否仍在工作。
C.通過文字說明的SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）幫助員工按規(guī)范與流程來操作。
D.工廠中的車間用黃色虛線標(biāo)識(shí)移動(dòng)臺(tái)車、工具車等停放定置線；用黃色實(shí)線標(biāo)識(shí)一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定置線；用紅色標(biāo)識(shí)如不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)等應(yīng)注意的區(qū)域。
如圖所示的看板，屬于（）
A.生產(chǎn)看板
B.傳送看板
C.電子看板
D.現(xiàn)場式看板
A.事前控制
B.事中控制
C.反饋控制
D.事后控制
A.調(diào)度單及輸入輸出報(bào)告
B.日?qǐng)?bào)與月報(bào)
C.偏差估測表
D.例外報(bào)告與異常報(bào)告
A.主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存狀態(tài)文件
B.提前期、物料清單和庫存狀態(tài)文件
C.主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和提前期
D.主生產(chǎn)計(jì)劃、提前期和庫存狀態(tài)文件
最新試題
在（）組織中，職權(quán)關(guān)系受到縱橫兩個(gè)方向上的控制，可能會(huì)導(dǎo)致某些沖突和不協(xié)調(diào)。
事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對(duì)整個(gè)企業(yè)來說一定是最有效的。
企業(yè)采購物品時(shí)，要對(duì)所采購物品作出評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)包括（）。
銷售物流主要考慮的要素有時(shí)間、可靠性和方便性。
銷售物流管理的形式多種多樣，分為大量化、計(jì)劃化、商物分離化、差別化、標(biāo)準(zhǔn)化等類型。
計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量是指為（）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的物品。
制造業(yè)中，影響利潤的因素很多。在增加利潤措施中，增加銷量要比降低采購費(fèi)用的措施效果要好。
TOC是約束理論的縮略語，其原理側(cè)重于對(duì)企業(yè)（）的管理。
采購是從資源市場獲取資源的過程，是（）。
利用系統(tǒng)化搬運(yùn)分析方法（SHA）進(jìn)行物料的各項(xiàng)移動(dòng)分析時(shí)，需要掌握的資料包括（）。