如圖所示的看板，屬于（）
A.生產(chǎn)看板
B.傳送看板
C.電子看板
D.現(xiàn)場式看板
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A.事前控制
B.事中控制
C.反饋控制
D.事后控制
A.調(diào)度單及輸入輸出報告
B.日報與月報
C.偏差估測表
D.例外報告與異常報告
A.主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存狀態(tài)文件
B.提前期、物料清單和庫存狀態(tài)文件
C.主生產(chǎn)計劃、物料清單和提前期
D.主生產(chǎn)計劃、提前期和庫存狀態(tài)文件
A.交貨期和產(chǎn)品品種
B.產(chǎn)品價格和產(chǎn)品產(chǎn)量
C.交貨期和產(chǎn)品價格
D.交貨期和產(chǎn)品產(chǎn)量
某工廠一個車間有1臺機床，有5個作業(yè)依次通過這臺機床完成加工任務，此時作業(yè)需要滿足在一定時間內(nèi)完成（完工時間）的要求，完工時間與加工時間如下表所示。
根據(jù)最短加工時間法則SOT（SPT）來給作業(yè)排序并計算出平均流程時間，為（）
A.加工順序E-C-A-B-D；平均流程時間7.8小時
B.加工順序E-A-B-C-D；平均流程時間7.2小時
C.加工順序E-C-A-B-D；平均流程時間7.5小時
D.加工順序E-A-B-C-D；平均流程時間7.5小時
最新試題
在（）組織中，職權關系受到縱橫兩個方向上的控制，可能會導致某些沖突和不協(xié)調(diào)。
由于訂貨生產(chǎn)方式的訂單處理是根據(jù)客戶的訂單來組織生產(chǎn)，因此需要較多的庫存準備。
企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)生廢舊物料的原因可歸納為（）。
在生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動組織形式（）。
事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對整個企業(yè)來說一定是最有效的。
企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價值提供條件的過程。
TOC是約束理論的縮略語，其原理側(cè)重于對企業(yè)（）的管理。
MRP不但可以制定出企業(yè)的物料投產(chǎn)計劃，還可以用來制訂（）。
在MRP的應用中，庫存狀態(tài)的信息應該包括（）。
訂單信息傳輸方式包括（）。