計劃期末物品儲備量是指為（）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準備的一定數(shù)量的物品。

如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門，那么他應該選擇（）的組織機構(gòu)在部門間進行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動。

（）是指企業(yè)中不直接進入產(chǎn)品本身的所有物品。

參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗定額來確定供應物品需要量的方法稱為（）。

在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會通常等同于任務小組。

在MRP的應用中，庫存狀態(tài)的信息應該包括（）。

下列有關(guān)逆向物流的理解，哪種敘述是不正確的（）。

由于訂貨生產(chǎn)方式的訂單處理是根據(jù)客戶的訂單來組織生產(chǎn)，因此需要較多的庫存準備。

企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)生廢舊物料的原因可歸納為（）。

銷售物流管理的形式多種多樣，分為大量化、計劃化、商物分離化、差別化、標準化等類型。