銷售物流管理的形式多種多樣，分為大量化、計劃化、商物分離化、差別化、標準化等類型。

如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機構(gòu)在部門間進行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動。

利用間接材料，即按照一定的比例、系數(shù)和經(jīng)驗來確定供應(yīng)物品需要量的方法稱為（）。

（）規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）要進行的各項措施的項目、進度、預期的經(jīng)濟效果以及實現(xiàn)措施所需要的人力材料、費用和負責執(zhí)行的單位。

下面關(guān)于矩陣式物流組織結(jié)構(gòu)的描述不正確的是（）。

訂單處理只是企業(yè)的一個附屬業(yè)務(wù)流程。

由于訂貨生產(chǎn)方式的訂單處理是根據(jù)客戶的訂單來組織生產(chǎn)，因此需要較多的庫存準備。

銷售物流主要考慮的要素有時間、可靠性和方便性。

銷售物流具有很強的服務(wù)性，它是以滿足用戶的需求為出發(fā)點，來實現(xiàn)銷售和售后服務(wù)的，它是（）等物流活動的有機統(tǒng)一。

事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對整個企業(yè)來說一定是最有效的。