A.愿意服從領(lǐng)導(dǎo),獲得力量的感受
B.低落的情緒
C.與領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀一致
D.表達(dá)性工作定位
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A.增加努力的外在動(dòng)因
B.提高自我功效和集體功效
C.產(chǎn)生“進(jìn)化”之感
D.產(chǎn)生的對(duì)未來(lái)的美好憧憬
A.提高人們的意識(shí)
B.幫助人們超越自我利益的界限
C.幫助人們尋求自我實(shí)現(xiàn)
D.使管理層具有閑適感
最新試題
在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間關(guān)系發(fā)展的()階段,領(lǐng)導(dǎo)者提供挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),追隨者表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)。
哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)()
根據(jù)應(yīng)急模型,以任務(wù)為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效()
過(guò)去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過(guò)其他痛苦的組織變革的人,是哪一類(lèi)個(gè)人抵制變革的原因的例子()
()提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點(diǎn)和投入的能力。
變革型領(lǐng)導(dǎo)的()因素激勵(lì)追隨者并鼓勵(lì)他們表現(xiàn)得更好。
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類(lèi)型的任務(wù)或決策()
以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是()
哪個(gè)組織因素有助于賦權(quán)()