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A.與企業(yè)文化和管理理念相一致
B.對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)
C.不考評(píng)無(wú)關(guān)內(nèi)容
D.考核要有側(cè)重
E.考核內(nèi)容穩(wěn)定不變
A.內(nèi)容效度
B.預(yù)測(cè)效度
C.結(jié)構(gòu)效度
D.方法效度
E.目的效度
A.暈輪誤差
B.溢出誤差
C.邏輯誤差
D.對(duì)比效應(yīng)
A.暈輪誤差
B.個(gè)人偏見(jiàn)誤差
C.邏輯誤差
D.對(duì)比效應(yīng)
A.暈輪誤差
B.個(gè)人偏見(jiàn)誤差
C.邏輯誤差
D.對(duì)比效應(yīng)
最新試題
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）