A.與企業(yè)文化和管理理念相一致
B.對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)
C.不考評(píng)無(wú)關(guān)內(nèi)容
D.考核要有側(cè)重
E.考核內(nèi)容穩(wěn)定不變
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A.內(nèi)容效度
B.預(yù)測(cè)效度
C.結(jié)構(gòu)效度
D.方法效度
E.目的效度
A.暈輪誤差
B.溢出誤差
C.邏輯誤差
D.對(duì)比效應(yīng)
A.暈輪誤差
B.個(gè)人偏見(jiàn)誤差
C.邏輯誤差
D.對(duì)比效應(yīng)
A.暈輪誤差
B.個(gè)人偏見(jiàn)誤差
C.邏輯誤差
D.對(duì)比效應(yīng)
A.趨中誤差
B.邏輯誤差
C.寬大化傾向和嚴(yán)格化傾向
D.對(duì)比效應(yīng)
最新試題
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢(qián)付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢(qián)對(duì)行為的影響才是最大的。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()