實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變，可以有的演進(jìn)路徑是（）

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需要以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的什么特征？（）

行為研究變革模式包括五個(gè)步驟：診斷、分析、反饋、行動(dòng)和優(yōu)化。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的對(duì)象是（）。

標(biāo)準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略通常主要包括以下幾種類(lèi)型（）。

根據(jù)企業(yè)變革的程度不同，人力資源戰(zhàn)略可分為（）

管理者主要運(yùn)用（）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

簡(jiǎn)述招聘的主要策略。

組織文化的基本特征是以組織價(jià)值觀為核心、以人為中心、以軟性管理方式為主、（）。

以?xún)r(jià)值鏈分析來(lái)看，人力資源管理屬于一種重要的支持性活動(dòng)，它的主要作用在于為企業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)造流程提供支持，以確保核心價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。