項目進行到一半的時候，發(fā)現了一個與進度有關的約束條件。那么，首先應該（）。

項目經理完成項目的時候發(fā)現，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術是（）。

ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結束后C才可以開始。C需要6周。BCD結束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。那么（）。

如果你的期望值是110，標準偏差是12，下面哪個是正確的（）。

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進行（）。

項目經理已經完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。

您目前正在分析活動序列、持續(xù)時間、資源需求和創(chuàng)建項目計劃的時間表。下列哪一項不是你使用的工具/技術（）。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

你是美國一家大型醫(yī)療保健機構信息技術部的項目經理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機密的醫(yī)療記錄隱私，你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數據庫中的所有數據進行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經過適當的認證，對機密信息的授權遵循最低權限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內完成該項目將由你的組織承擔責任。你已經提出預算需要500000美元。由于今年的總體預算削減，你被告知預算是500000美元，且不能超過這個預算。這個項目的主要約束是（）。