項目進行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進度有關(guān)的約束條件。那么，首先應該（）。

項目經(jīng)理決定將預期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

以下哪項不屬于“時間殺手”（）。

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。

在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進行總體估算。從當前的形式來看，項目可以在預定的進度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項目經(jīng)理應該重點關(guān)注（）。

項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。

項目活動定義的成果包括（）