項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

日常工作中可以從以下哪些方面進(jìn)行時間管理（）。

ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。那么（）。

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

進(jìn)度控制的原理有（）

項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準(zhǔn)是33周的話，項目應(yīng)該是成功的，這是因為（）。

以下哪項是時間的特性（）。

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要務(wù)放在“重要但不緊急的事項”上。