項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度（）。

世界上最沒(méi)有效率的事情就是一件事情開始沒(méi)有做好，被推倒重來(lái)。

您是開發(fā)下一代Web應(yīng)用服務(wù)器的軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理。由于軟件開發(fā)可能非?；靵y，您的公司已經(jīng)選擇遵循更嚴(yán)格的軟件開發(fā)方法。具體而言，您的公司已選擇為當(dāng)前的軟件項(xiàng)目采用Rational統(tǒng)一過(guò)程（RUP）。RUP方法非常迭代，產(chǎn)生大量的可交付成果，包括UML圖、體系結(jié)構(gòu)圖、原型和測(cè)試用例。您剛剛生成了活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)，并更新了活動(dòng)屬性。你剛剛完成了（）過(guò)程。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

如果你的期望值是110，標(biāo)準(zhǔn)偏差是12，下面哪個(gè)是正確的（）。

項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素有（）

項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬(wàn)美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。

一位新任項(xiàng)目經(jīng)理詢問(wèn)50/50法則代表什么，你的回答是（）。