下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。

一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。

項(xiàng)目進(jìn)行了兩個(gè)月，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個(gè)活動(dòng)上多花一些時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動(dòng)唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個(gè)活動(dòng)。客戶對(duì)工期要求非常嚴(yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做（）。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度（）。

四象限法則是根據(jù)什么特性對(duì)事情進(jìn)行的劃分（）。

日常工作中可以從以下哪些方面進(jìn)行時(shí)間管理（）。

由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評(píng)審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來(lái)看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。

為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要?jiǎng)?wù)放在“重要但不緊急的事項(xiàng)”上。

做好5S管理有利于工作效率的提升。