A.掙得值分析
B.成本變更控制
C.項(xiàng)目進(jìn)度控制
D.竣工決算
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A.重要的大項(xiàng)目
B.工期長(zhǎng)的項(xiàng)目
C.費(fèi)用高的項(xiàng)目
D.投資大的項(xiàng)目
A.采購(gòu)計(jì)劃過程
B.資源計(jì)劃過程
C.成本估計(jì)過程
D.成本預(yù)算過程
A.資源單價(jià)
B.費(fèi)用估算
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用
B.項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)
C.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用
D.已完成工作量的預(yù)算成本
A、項(xiàng)目概算
B、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
C、項(xiàng)目預(yù)算
D、項(xiàng)目進(jìn)度
最新試題
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。
項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素有（）
以下哪項(xiàng)是時(shí)間的特性（）。
項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果包括（）
四象限法則是根據(jù)什么特性對(duì)事情進(jìn)行的劃分（）。
一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為（）。
一位新任項(xiàng)目經(jīng)理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
項(xiàng)目進(jìn)行了兩個(gè)月，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個(gè)活動(dòng)上多花一些時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動(dòng)唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個(gè)活動(dòng)?？蛻魧?duì)工期要求非常嚴(yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做（）。
你是美國(guó)一家大型醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部的項(xiàng)目經(jīng)理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機(jī)密的醫(yī)療記錄隱私，你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫(kù)中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證，對(duì)機(jī)密信息的授權(quán)遵循最低權(quán)限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內(nèi)完成該項(xiàng)目將由你的組織承擔(dān)責(zé)任。你已經(jīng)提出預(yù)算需要500000美元。由于今年的總體預(yù)算削減，你被告知預(yù)算是500000美元，且不能超過這個(gè)預(yù)算。這個(gè)項(xiàng)目的主要約束是（）。