A.重要的大項(xiàng)目
B.工期長的項(xiàng)目
C.費(fèi)用高的項(xiàng)目
D.投資大的項(xiàng)目
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A.采購計(jì)劃過程
B.資源計(jì)劃過程
C.成本估計(jì)過程
D.成本預(yù)算過程
A.資源單價(jià)
B.費(fèi)用估算
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用
B.項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)
C.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用
D.已完成工作量的預(yù)算成本
A、項(xiàng)目概算
B、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
C、項(xiàng)目預(yù)算
D、項(xiàng)目進(jìn)度
A.WBS
B.OBS
C.CBS
D.BCWS
最新試題
項(xiàng)目活動時(shí)間估算的影響因素有（）
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。
四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進(jìn)行的劃分（）。
如果你的期望值是110，標(biāo)準(zhǔn)偏差是12，下面哪個(gè)是正確的（）。
下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。
在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。
一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動：ABCDEFG。ABD可以在任何時(shí)候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。
想要做好時(shí)間管理，計(jì)劃比行動更加重要。
時(shí)間管理法包括效能、效率及勤奮三個(gè)方面。