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A.掙得值分析
B.成本變更控制
C.項(xiàng)目進(jìn)度控制
D.竣工決算
A.重要的大項(xiàng)目
B.工期長(zhǎng)的項(xiàng)目
C.費(fèi)用高的項(xiàng)目
D.投資大的項(xiàng)目
A.采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程
B.資源計(jì)劃過(guò)程
C.成本估計(jì)過(guò)程
D.成本預(yù)算過(guò)程
最新試題
世界上最沒(méi)有效率的事情就是一件事情開(kāi)始沒(méi)有做好，被推倒重來(lái)。
以下哪一種類(lèi)型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費(fèi)過(guò)多精力和時(shí)間（）。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話(huà)，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
做好5S管理有利于工作效率的提升。
一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。
下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。
日常工作中可以從以下哪些方面進(jìn)行時(shí)間管理（）。
一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動(dòng)：ABCDEFG。ABD可以在任何時(shí)候開(kāi)始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開(kāi)始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開(kāi)始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開(kāi)始。E完成之后G才能開(kāi)始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。
為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要?jiǎng)?wù)放在“重要但不緊急的事項(xiàng)”上。
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶(hù)不能按期評(píng)審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來(lái)看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。