企業(yè)人力資源需求預(yù)測的技術(shù)包括德爾菲法、馬爾可夫模型、時間序列分析法、回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法。

全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)為質(zhì)量控制。

購買偏好和確信階段，（）作用較大。

產(chǎn)權(quán)是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。

顧客總價值包括產(chǎn)品價值，（），人員價值，形象價值。

產(chǎn)業(yè)市場的特點是購買者數(shù)量多，購買規(guī)模小。

當(dāng)公司的海外銷售量和利潤量占整個公司總量的二分之一或更多時，即可采用全球性事業(yè)部的組織形式。

美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特首先提出創(chuàng)新理論，他將創(chuàng)新活動形容為一種“創(chuàng)造性的破壞”。

企業(yè)核心競爭力是與企業(yè)的（）高度復(fù)核。

人員配備程序的順序為：制定用人計劃－確定人員來源－考查備選人員－培訓(xùn)。