組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。

加里·哈默爾認為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。

任何企業(yè)在進行創(chuàng)新過程管理中，都需要進行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個方面。

創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）

就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運用高標定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結果。

設計創(chuàng)造價值是指通過更好的設計，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。（）

高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）

人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進之中，從不同角度可以對管理創(chuàng)新進行不同考察，從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認知。其中最具有影響力的是（）。

創(chuàng)新工作經(jīng)歷了（）等幾個環(huán)節(jié)。

管理價值鏈上的價值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關鍵。（）