管理活動創(chuàng)新包括（）。

技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，是推動企業(yè)前進的兩個車輪。（）

在組織中，一個管理者往往難以同時承擔創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務。（）

從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。

就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術創(chuàng)新調查手冊》中運用高標定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結果。

不斷的技術創(chuàng)新，在性質上是屬于質變。（）

高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）

設計創(chuàng)造價值是指通過更好的設計，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。（）

德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家精神旨在做到標新立異，而非按部就班或者僅僅對做過的事情做得更好，企業(yè)家勇于改革現(xiàn)狀，他們從事工作就是創(chuàng)造性破壞。企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經(jīng)濟活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）

創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）