A.創(chuàng)新基礎(chǔ)
B.創(chuàng)新對象
C.創(chuàng)新水平
D.創(chuàng)新方式
E.創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的時機(jī)
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A.內(nèi)外因素分析
B.創(chuàng)新計(jì)劃和決策
C.創(chuàng)新組織
D.實(shí)施創(chuàng)新活動
A.創(chuàng)新戰(zhàn)略
B.資源保障
C.創(chuàng)新過程
D.技術(shù)創(chuàng)新
A.管理活動的變革
B.管理活動的創(chuàng)新
C.思維創(chuàng)新
D.理論創(chuàng)新
A.樹立緊迫感
B.建立強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
C.構(gòu)建愿景規(guī)劃
D.溝通創(chuàng)新愿景
E.廣泛的授權(quán)運(yùn)動
A.從形式角度考察不同管理創(chuàng)新的特點(diǎn)
B.從過程角度考察不同管理職能的創(chuàng)新內(nèi)涵
C.從要素的角度討論管理基礎(chǔ)的創(chuàng)新
最新試題
創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。（）
加里·哈默爾認(rèn)為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。
人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進(jìn)之中，從不同角度可以對管理創(chuàng)新進(jìn)行不同考察，從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認(rèn)知。其中最具有影響力的是（）。
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進(jìn)行適度調(diào)整屬于（）。
就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運(yùn)用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結(jié)果。
在組織中，一個管理者往往難以同時承擔(dān)創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務(wù)。（）
組織創(chuàng)新包括（）幾個方面。
創(chuàng)新工作經(jīng)歷了（）等幾個環(huán)節(jié)。
企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。（）
高速發(fā)展的企業(yè)不一定是創(chuàng)新型企業(yè)，但沒有高速發(fā)展的企業(yè)一定不是創(chuàng)新型企業(yè)。（）