A.變革組織機(jī)構(gòu)
B.創(chuàng)新組織人才配備
C.構(gòu)建創(chuàng)新型組織
D.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)
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A.培養(yǎng)和挖掘領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新素質(zhì)
B.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式
C.構(gòu)建激勵創(chuàng)新的氛圍
D.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)
A.自發(fā)創(chuàng)新
B.有組織的創(chuàng)新
C.漸進(jìn)式創(chuàng)新
D.破壞式創(chuàng)新
A.制度創(chuàng)新
B.結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
C.文化創(chuàng)新
D.領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
A.高標(biāo)定位理論
B.精益思想
C.系統(tǒng)管理
D.目標(biāo)管理
A.漸進(jìn)式創(chuàng)新
B.破壞性創(chuàng)新
C.整體創(chuàng)新
D.要素創(chuàng)新
最新試題
從創(chuàng)新的組織化程度上看，我們可以從（）來理會。
企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機(jī)會和提出創(chuàng)意即可。（）
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新研究圍繞（）幾個方面展開。
精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費。（）
創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）
社會經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，社會成員和社會成員間關(guān)系度發(fā)生了巨大變化的情況下，管理人員從管理理念出發(fā)，根據(jù)不同人性假設(shè)，采用不同技術(shù)手段來創(chuàng)新管理活動，屬于（）。
20世紀(jì)80年代（）以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為基礎(chǔ)，運用標(biāo)桿管理手段，通過資料收集和比較分析，采用跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范程序，改進(jìn)業(yè)績趕上和超越競爭對手。
就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運用高標(biāo)定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結(jié)果。
管理活動創(chuàng)新包括（）。